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香港商 :力供性改革 持推型升展

添加时间:2017/3/15    新闻来源:本站    点击次数:241

湖南建工集「十三五」良好局

http://www.hkcd.com/content_p/2017-03/11/content_42224.html

湖南建工集成立於19527月,是一家具有勘察、科研究、高等教育、建安、路施工、水利水施工、新能源建、制造、房地、外工程承包、出口易、城市合等合力的大型企集。

文:建英 煦日 

  【建湘排兵】湖南建工集成立於19527月,是一家具有勘察、科研究、高等教育、建安、路施工、水利水施工、新能源建、制造、房地、外工程承包、出口易、城市合等合力的大型企集。

  集生本130多元,年生(施工)能力1000元以上,13年入「中企500」「中承包商80和工程企60」,1786中建工程班。

  集是由湖南省建工程集公司(集母公司、核心企、湖南省首家房屋建工程承包特企)和具有特、一承包等多的密子公司中湘海外建展有限公司、湖南省建科研究院、湖南省第六工程有限公司等70家合建、建相投子公司、300家分公司和湖南城建技院(含湖南建高技工校)一所大成。

  湖南建工弘「一流、超越、精作、奉」的建工精神,成就了「建湘排兵」的美。「十二五」期,集模入1000企方,成了省千骨企集,累承接任3820.6元,完成值2724.3元,收入2110.8元,利15.8元,上利85元,上有本收益8873.4元。

  集先後承建花新航站建工程、重大院、中家博物改建工程等入史的建精品,其中600工程分湖南省工程、省芙蓉、家工程、全建工程、全市政金杯、詹天等。

  集先後「全秀施工企」「全住房和城建系企文化建示位」「第十家技能人才培育突出」「全行社主核心值企文化模位」「全信企示位」「全明星施工企」「全守合同重信用企」「全班工程特企」「全建科技步先集」「全先先基」「全五一」「全企建工作先位」「湖南省文明兵位」「中建系企信用、信AAA位」「全建AAA信用企」等。集的行影力著提升,「建湘」品牌愈亮。

  【一翼略】集董事新平:「集所取得的成,是以改革新力,持施『新、型、升』展略,推『一翼』的格局,不型升,促企持健康展。」

 

型升 辟展路世界

  改革如逆水行舟,不退。湖南建工不停、不止步,力求行致。於「十三五」及湖南建工未的展,湖南建工集班子提出,未集全力推「(1+2×4」略,「1+2」是合,即以建主,延伸展投和海外,其中「1」是以建基本,涵量、勘探、、勘察、建、、等建值一化,集建、、一;「2」是衍生展投和海外,其中投包括PPP等政府投和房地投物管理等;「4」是略支,即金融、信息化、研、教育,是略展的倍增器和核心力,生乘效。持「新、型、升」略原,以「世界提供秀的建服」展使命,致力於成省先、一流、具有力的代建投集,打造知名建工品牌;致力於提高工幸福指,履行社任,做受人尊敬的企,「十三五」的跨越展,由中500向世界500。而,蓄起航。湖南建工,正信心地踏上新征程……

  融合 推供性改革

  近平,推供性改革是我展入新常的必然。集全面施「新、、色、放、共享」五大展理念,「新、、效」三大主,力推融合,推供性改革。

  集推融合作企新展新常的重要途。新常下,有企要取得模展、形成核心力、取盈利,能否拓展企金融、融合是重中之重。特是金融本平均利率明高於本的利率,而於有企依靠的能性略,已法使自身的展速度和量整市系相匹配,以至於在激烈的市中遭遇化或被淘汰。集主新金融本的作模式,促企金融展的常化,融合,提高有企的本效率,新常。依靠融合能放出巨大的能量,推企的供改革步伐,融深度合,加上制、制的新,人才、技、管理的支,使之成一股合力,企的展提供巨大的力。

  「金融是代的核心之一,也是展的重要支。著企供改革入攻段,能提供『新能』,市就;能率先展金融、融合,就能市高地、引市潮流。」是集董事新平的。基於的深刻,湖南建工在省率先成立基金管理平台--湖南建融管理公司,引入高端金融人才,目前已多家金融合起成立了超100元基金,通投合,可支持1000元以上目施,很好地解了PPP投目的本金不足的,集入智慧城市建、建保、新能源、住宅等提供了有力支;融合也使集一的建企多元化展的合型建投集。

  集拓展多元化融,增融力。近期行企7.8元,永14元,建融管理股份有限公司行基金近40元;入股沙商行,入行金融;集融的格局已形成。

  集著力完善PPP模式的管理方式和系,通PPP模式推型和供性改革,重突破盈利性好、展空大、投回高的垃圾、水理、智慧城市、地下管廊建等域,集期支。此,集推了「投、融、建、、管」分改革,探索出一套能接市的切可行的管理系,了管理的最化和利益的最大化。2016年,集主要指逆上,「十三五」良好局:集承接任量1056.6元,完成年度目的116%,同比增13.3%;收入720元,同比增29%;收工程款616.6元;可支配收入23元;利6.3元,同比增34.2%;有本保值增值率147.8%,同比上升33.2%。今年前月承接205.7,同比增40.6%。集展量和效益提升。的化,得益於集推出一系列增、、促展的合拳,激了湖南建工新一型升展的新能。

  破解瓶 「新效」持展

 

       新常下,湖南建工集班子清醒地到,集展存在「投融力弱、人力源凸不足」等短板,只有「短板」,破解展瓶,才能推集新的展。一是整投,拓展展空。作建企,湖南建工一直以模式和相一。的十八大以,集在全面深化改革中,了由一工程承包商向集投融、房地、基施投建、工程建承包一的大型合建企集的身,企的承包能力、「走出去」能力、合管控能力得以全面升。

  2016年集施「六大略合作」,主供性改革,全年承接PPP35,任量251.3元,成立SPV公司26家,目涵市政、水利、智慧城市、校等域。出台《PPP目管理法》等定,型提供制度支持。中山翠亨新路、家界市武陵山大道、州黔西教育、桃源智慧城市等一批PPP目,均有大的社影和期可的效益。

  集的市得到逐步化,新接省工程任587.3元,量的55.6%,省外工程任469.3元,量的44.4%。集房建比重持下降,目量和金不化,全年新接非房建工程任459.8元,量的43.5%,新接元以上目743.3元,量的70.4%,新接有金目631.2元,量的59.7%。通承接一批量大、性、效益好、有示效的目,大提升了效益。接「一一路」,施「走出去」略。集沿著「一一路」精布局,拓展放展新空。

  集建了湖南省以外向型主的集--中湘海外展有限公司,以利於做大做海外市。2016年以,斯里卡5131水理、孟加拉投30元的自水、投13美元的老公路等一批目相。在非洲、洲、南美洲和澳大利等30多家和地建有公司或者工程目部,目前在西、比、阿酋、沙特阿拉伯、加等均有在建工程目。

  二是新型,努力推展。集用新型,用型推展,著力促企在科技、商模式、盈利能力等方面取得新突破。是因,董事新平湖南省委提出的「新引、放崛起」略有著深刻的思考。

  集抓技革遇,加快推化、信息化、精化的融合。自201412月起,成立集建信息模型(BIM)中心,探索BIM技在建全生命周期的用。量身定制BIM5D企平台,共有100目施了BIM技,累各大32例,形成了700人模的BIM工程伍,集走上了字化目到信息化公司再到「企+互」的升之路。

  集2016年各科技投入共6100元。2016年省科技步二等1、省工法33、利29、中建工程施工技新成果1、家色示工程5、省色示工程8,得家能排1

  在201612月的湖南省第一BIM技用大中,集共22大,其中沙市生活垃圾深度合理(清焚)工程以分第一的成施工合用一等。

  集大力施科技企略,「精益求精」的科技理念,加快科技成果化,精品工程提供了技保,了企整量水平的提升。去年11月,2016-2017年度第一批中建工程班(家工程)在北京揭,集承建的青海省西曹家堡二期工程航站、南岳生物制有限公司血液制品目建安工程(一期)、攸展中心主三工程上榜,得9班。至此,集已17年共得86班。集工程量了市政金杯4、芙蓉24、省工程93、全AAA安全文明化工地10、中安工程1、中建及11、全建工程金2、全秀QC小成果5。湖南建工助推我建工程量水平的整提升做出著。

  新,在人才。集始持以人本理念,打造了一支精通工程管理、持信的目理伍,技全、素高、熟掌握各操作技能的施工伍,集有各技人2人;不完善人用人制度,新人才培模式,以「培外引」的人才略,化整集人才引和培制,探索用人制,加大了施工、投融等成熟人才和理人的引力度,使「人」一最的源推企新展出了最大作用。三是化精管理,提升展量。集抓完善代企制度,化企法人治理,建立健全重要事集策制度和事工作告制度。全面推施新的目管理模式,出台《集施工目管理行法》等制度和目管理合同本和股份制管理合同本,大力推施目目管理制和目股份合作制商模式,集全面深入推「二三四五六」目管理改革奠定了基。加量安全管理,投入安全生金13.46元,加大量和安全患排查整改力度,下整改通知896份,排查整改各患5231,整改率100%2016年集被湖南省政府「安全生工作先位」。

  升推著湖南建工的管理升、展路升。通化「五位一」(量、安全、度、成本、技)目管理,理集的管理。加管理,通ERP系、NC核算系接一,化了金集中管控。

  注重依法治企,突出目管控。集主市接,展信合建,累培近人次,完成查料1000份。加和案件管理,有效了企益。

  四是管治融入生,化建市力。集委全面施「重心下移、健全、覆一」的措,「覆率、建工作覆率」100%。流培「四堂」,打造服型、型、新型。格把好甄部「格、程序、廉」,培一批「信念定、民服、勤、敢於、清正廉」的部伍。通逐年提高工待遇等系列措,提高工幸福指。集委「履、奉社」,推色保能技的推用,完成新村、安全示援建及扶任,加援建救援工作,投身公益慈善事,累捐超1500元。近年,集困村18,困1024,向困村派出工作11,困子682,扶目39,解突出74。在斯里卡出修建20候亭,捐款援建、救等;承建中援摩大海洋院、修睦小和疾人培中心目,彰了任企的品牌形象。

  湖南建工充分的核心作用政治核心作用,持展依靠群、展了群,造良好的企氛。集了目流屋建活,建了100多目流屋,提高目工的技能。集目部支部了民工校,球等文活,建立民工活室,富目工的文化生活。各基制定了「流安『家』」等制度,「不方的目成孤」,於在偏地目上不能回家年的工,支部通拜年慰、慰工家等方式工,定期展身「精品工程」等活,使工程目在施工度、安全量、成本管理等方面取得明成效。


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